内蒙古电力集团乌海供电公司物资供应处：废弃陈旧物资“变废为宝” 改革让资源循环更高效

　　在国企改革三年行动的深入推进中，内蒙古电力集团乌海供电公司物资供应处以废弃陈旧物资处置为切入点，创新管理模式，推动绿色循环发展。

　　过去，电网建设改造产生的废旧变压器、开关柜、导线等物资常被视为“包袱”，如今通过精细化管理，这些物资正转变为创造新价值的“财富”。

　　废弃陈旧物资管理曾是国企管理中的薄弱环节。随着电网建设投资力度不断加大，改造升级后的废弃陈旧物资逐步增多，面对现实难题，该处将废旧物资管理纳入年度重点工作，从源头抓好管控。他们积极与专业方面技术部门、实物保管单位沟通交流，在改造、修建工程建设项目申报的同时，同步开展拟退役物资的鉴定审批手续，实际做到“交旧领新”。

　　同时，该处制定了《评估机构任务分配委托制度》，根据废弃陈旧物资工作的实际的需求，通过分散采购方式，在集团公司框架范围内选择确定资产评定估计机构。

　　流程优化是国企改革的重要一环。物资供应处在废弃陈旧物资处置工作中建立了全过程闭环管控机制，确保每一步都规范透明。

　　在实物交接环节，该处严格执行“实物交接”流程。所有批复的物资均分区、分类堆放，并悬挂标识牌。与实物保管单位做交接时，双方逐一对标牌信息核对，过地磅称重。重量数据由双方一同确认，并拍照留存。“每一吨导线、每一面柜子的最终去向，都必须清晰可追溯，确保全部进入合规的处置流程，防止国有资产流失。”公司工作人员强调。

　　入场评估环节，该处选聘具备专业资质的第三方评估机构。评估人员依据有关标准和规范，运用专业方面技术、专业设备对报废物资进行细致检测。

　　在实物成交阶段，该处严格按照既定程序与回收商对接。在双方一同见证下，依据评估报告和挂网明细，对报废物资进行逐一清点和移交。

　　物资供应处还利用ERP系统信息化二期模块，将废弃陈旧物资的鉴定审批、交接入库，到资产评定估计机构的选聘，包括将废弃陈旧物资处置计划上传至电子商务平台进行竞价分包管理等所有工作，全部在系统内操作，避免了人的因素干扰。

　　废旧物资的规范处置，不仅为企业创造了可观的经济效益，更让绿色发展理念在基层落地生根。通过制度创新、流程的优化和数字赋能，乌海供电公司物资供应处将“包袱”变成了“财富”，用实际行动诠释了国企改革的内涵。下一步，该处将继续探索废弃陈旧物资管理的新路径，让每一件废弃陈旧物资都能找到新的价值归宿，为建设节约型、绿色化的现代电网贡献更多力量。(屠凤彩)